Grzegorzu, w tym roku zmieniłeś stanowisko ze specjalisty ds. transportu na koordynatora. Jak wyglądała Twoja droga zawodowa w Aerosol Service?

Moja droga w Aerosol Service to historia stopniowego poszerzania perspektywy. Zaczynałem od pracy specjalistycznej, skupionej na codziennych wyzwaniach operacyjnych. To dało mi solidne podstawy i zrozumienie, jak firma działa „od kuchni”. Z czasem, dzięki wsparciu przełożonych i możliwościom rozwoju, jakie daje firma, zacząłem patrzeć szerzej – nie tylko na pojedyncze zadania, ale na całe procesy i ich wzajemne powiązania. Zmiana stanowiska była dla mnie ważnym momentem i naturalnym krokiem w stronę większej odpowiedzialności. To także dowód, że w Aerosol Service naprawdę dostrzega się i wspiera rozwój pracowników.

Jakie umiejętności okazały się kluczowe, aby przejść na to stanowisko w logistyce? Co najbardziej zmieniło się w Twojej codziennej pracy?

Kluczowe było myślenie holistyczne – zrozumienie, że logistyka nie jest samotną wyspą, ale częścią większego systemu, który wpływa na sukces całej firmy. Równie ważna okazała się otwarta komunikacja i budowanie partnerskich relacji z innymi działami. W logistyce nic nie dzieje się w próżni – efektywność zależy od dobrej współpracy z produkcją, zakupami czy sprzedażą, a przede wszystkim od ludzi, którzy te procesy tworzą.

Największa zmiana polega na przejściu od bezpośredniego działania do planowania, koordynacji i wspierania zespołu. Moim zadaniem jest dziś w mniejszym stopniu rozwiązywanie problemów osobiście, a w większym – projektowanie takich procesów i dawanie zespołowi narzędzi, by tych problemów pojawiało się jak najmniej. To przejście od reagowania na bieżące potrzeby do proaktywnego kształtowania przyszłości.

Logistyka to serce firmy produkcyjnej – jakie są największe wyzwania w Twojej pracy?

Największym wyzwaniem jest przewidywanie i zapobieganie problemom, zanim się pojawią – tak, by klienci i produkcja zawsze mogli liczyć na stabilność. Naszym celem jest zapewnienie pełnej przewidywalności w świecie, który zmienia się bardzo dynamicznie. To wymaga nieustannej analizy, szukania optymalizacji i budowania odporności na nieoczekiwane zdarzenia, by to „serce firmy” biło zawsze spokojnym, równym rytmem.

Kiedy w logistyce „dzieje się najwięcej” – czy są momenty w roku szczególnie intensywne?

Mamy oczywiście okresy wzmożonej aktywności związane z cyklami rynkowymi, ale prawdziwym testem są zawsze momenty nieplanowane. Siła dobrej logistyki nie polega na obsłudze przewidywalnych szczytów, ale na spokojnym i skutecznym radzeniu sobie z nieoczekiwanymi wyzwaniami. I muszę przyznać, że nasz zespół jest w tym coraz lepszy – co daje nam ogromną satysfakcję.

W tym roku w Aerosol Service pojawił się System Zarządzania Placem (YMS), którego byłeś koordynatorem. Co to rozwiązanie zmieniło w codziennym funkcjonowaniu logistyki?

YMS to był nasz wspólny, zespołowy krok w kierunku logistyki opartej na danych. Dzięki niemu przeszliśmy z etapu szacunków i domysłów na nowy poziom precyzji i transparentności. Teraz, w czasie rzeczywistym, mamy pełną kontrolę nad procesami zachodzącymi na placu, co przekłada się na lepsze planowanie, oszczędność czasu, większe bezpieczeństwo – a przede wszystkim sprawniejszą obsługę klientów i wyższą satysfakcję partnerów biznesowych. To był wysiłek całego zespołu i świetny dowód na to, jak wiele możemy osiągnąć, gdy działamy razem.

Interesujesz się sztuczną inteligencją – w jaki sposób wykorzystujesz AI w swojej pracy? Czy masz przykłady praktycznych zastosowań?

Traktuję AI jako potężne narzędzie wspierające, a nie zastępujące, ludzką inteligencję. Wykorzystujemy je do analizy danych, automatyzacji prostych raportów czy jako partnera do burzy mózgów. Równolegle dbamy o bezpieczne i świadome korzystanie z tej technologii – budujemy odpowiednie ramy i polityki. Wierzę, że takie podejście pozwala nam stopniowo tworzyć kulturę innowacji w całej organizacji.

Jakie nowe technologie Twoim zdaniem najbardziej wpłyną na logistykę w najbliższych latach?

Kluczem będzie inteligentna integracja. Systemy oparte na AI do analizy predykcyjnej, połączone z danymi w czasie rzeczywistym z urządzeń IoT, pozwolą nam przejść od logistyki reaktywnej do w pełni proaktywnej. Dzięki temu będziemy przewidywać problemy, zanim w ogóle się pojawią. To kierunek, który może stać się prawdziwą przewagą konkurencyjną w branży.

Jakie cele stawiasz sobie na kolejne lata?

W Aerosol Service widzę ogromny potencjał do dalszych innowacji i rozwoju. Chciałbym wykorzystać swoje doświadczenie i nadchodzące studia magisterskie, by wspierać firmę w strategicznych transformacjach. Moim celem jest przejście od optymalizacji pojedynczych procesów do projektowania i wdrażania kompleksowych rozwiązań, które uczynią naszą logistykę wzorem efektywności i innowacji w branży.

Czego szukasz w pracy, co daje Ci największą satysfakcję?

Największą satysfakcję daje mi widok dobrze skoordynowanego zespołu, który – wyposażony w odpowiednie narzędzia i procesy – sprawnie radzi sobie z nawet najbardziej skomplikowanymi wyzwaniami. To poczucie, że wspólnie tworzymy efektywny, dobrze naoliwiony organizm, który dowozi wyniki i realnie wspiera klientów, jest dla mnie bezcenne.